Nie warto zwlekać z transformacją

Co się może stać w ciągu 30 lat? Jak pokazuje historia obecności ABB w Polsce — może np. dojść do rewolucji. A nawet kilku...

Jeszcze 30 lat temu, gdy rejestrowaliśmy spółkę ABB w Polsce i formalizowaliśmy naszą działalność na polskim rynku, jednym z naszych najpopularniejszych produktów była śruba okrętowa, a na rynek wprowadzano pierwsze zabezpieczenia w energetyce. Przemysł ciężki kojarzył się głównie ze stalą, miedzią i olejem. Czy muszę dodawać, że nie było czegoś takiego jak internet, a słowo „connected” miało nieco inne znaczenie niż dziś?

fot. arch. ABB

Po trzech dekadach jesteśmy w zupełnie innych realiach. Zasilanie to tak naprawdę wciąż to samo co 30 lat temu, ale jakość tego zasilania, kontrola nad nim i wpływ na cały układ, jest nieporównywalny. Z zabezpieczeń mechanicznych przeszliśmy w cyfrowe, możemy mierzyć nie tylko zużycie energii, ale i nią zarządzać. W kwadrans ładujemy pojazdy elektryczne – i nie są to przysłowiowe „meleksy” – a ładowarki samochodowe monitorujemy zdalnie.

Według Fortune Business Insights globalny rynek Internetu rzeczy (IoT), w latach 2018-2026 wzrośnie około pięciokrotnie do wartości 136,83 mld USD. Sektor produkcji wiele obiecuje sobie po cyfryzacji i koncepcji Przemysłu 4.0. Trend jest oczywisty. Dziś w ABB pracujemy nad rozwiązaniami chmurowymi i sztuczną inteligencją, pomagamy w tworzeniu autonomicznych fabryk i zdalnych stanowisk pracy. Śruby okrętowe? Wciąż dostarczamy napędy dla przemysłu morskiego, ale też elektryfikujemy jednostki wykorzystujące ogniwa wodorowe, a nasz zespół z centrum technologicznego w Krakowie potrafi przewidzieć awarię silnika na statku płynącym przez Północną Drogę Morską. Stoimy w centrum cyfrowej rewolucji i pokazujemy, jak ją okiełznać.

Cyfrowa transformacja i efektywność energetyczna – o tym dzisiaj mówimy.

Dla nas to nie pusty slogan

Dzięki cyfryzacji biznes przechodzi przez pandemię nie całkiem mokrą stopą. Cyfryzacja pomoże nam w stworzeniu środowiska, w którym firmy będą mogły funkcjonować, nie obawiając się tego, jakie niespodzianki przyniesie dzień następny. Przez ostatnie 24 miesiące biznes na własnej skórze przekonał się, jakie mogą być konsekwencje ograniczenia bądź całkowitego wstrzymania działalności. Aż 91,5 proc. respondentów badania „Nowa norma. Jak COVID-19 przyspieszył przejście na robotyzację” zrealizowanego na zlecenie ABB, potwierdza, że pandemia koronawirusa miała wpływ na funkcjonowanie ich przedsiębiorstw.

fot. arch. ABB

Jednak nie wykorzystamy możliwości tej – a w zasadzie tych – rewolucji bez konkretnych projektów i inwestycji. Dotychczasowe poczynania biznesu miały charakter nagły i reaktywny, teraz nadeszła pora na przygotowanie i wdrożenie pełnych strategii transformacyjnych. Zarówno firmy, jak i instytucje państwowe, nie mogą ograniczyć się jedynie do taktyki obronnej, polegającej na neutralizowaniu kolejnych ciosów. Nie gaśmy tylko pożarów. Musimy przejść do kontrataku i działać z wyprzedzeniem.

Organizacje są świadome potrzeby inwestycji. Zarządy doskonale zdają sobie sprawę z korzyści, wynikających z digitalizacji. Jednak schodząc na poziomy niższe, możemy zauważyć, że istnieje pewien opór przed zmianami, a czasami brak świadomości możliwości, jakie dają nowe rozwiązania. Ta zachowawczość może przynieść fatalne skutki w przyszłości, bo rynek robi się nieprzewidywalny jak nigdy.

Nie warto zwlekać

Ceny szybują w górę, sektory energochłonne muszą mocniej inwestować w efektywność energetyczną. W tle cały czas mamy polityki klimatyczne…

96 proc. spośród 765 menedżerów przepytanych w międzynarodowej ankiecie ABB: „Miliardy lepszych decyzji” deklaruje, że cyfryzacja jest „kluczowa dla zrównoważonego rozwoju”. Zdecydowana większość respondentów mówi otwarcie, że z powodu pandemii wzrosło znaczenie „zielonych” celów w ich organizacjach. Prawie wszyscy stawiają znak równości między cyfryzacją a zrównoważonym rozwojem, ale póki co w rozwiązania przemysłowego internetu rzeczy zainwestowała jedna trzecia firm.

fot. arch. ABB

Co z resztą? Mimo trwających dyskusji na temat transformacji energetycznej, zachowuje status quo. A przecież szeroka adaptacja koncepcji Przemysłu 4.0 to także szansa na opracowanie nowych rozwiązań, budowania innowacyjnej gospodarki, ograniczenia szkodliwego wpływu na środowisko naturalne i stworzenie nowych miejsc pracy. Produkcja, montaż, serwis, obsługa – do realizacji tych wszystkich działań potrzebni są przede wszystkim ludzie. Czy warto więc dłużej zwlekać?

O tym między innymi będę mówić podczas dwóch sesji tegorocznego Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach:

Digitalizacja”, 25 kwietnia, godz. 12:30 – 14:00
Local content z zielonej transformacji”, 26 kwietnia, godz. 15:30 – 17:00

Tomasz Wolanowski

Kategorie and Tagi
O autorze

Tomasz Wolanowski

Już ponad 25 lat pracuję w branży energetycznej i przemysłowej. Większość swojej kariery zawodowej poświęciłem ABB. Obecnie pełnię funkcję prezesa zarządu ABB Sp. z o.o.
Skomentuj ten artykuł