Back

Miesiąc Kobiet ABB. Po trzecie – dążyć do celu

Zaraża innych swoim entuzjazmem i pasją. Gdy nie pracuje, podróżuje z aparatem w ręku. Zanim rozpocznie projekt, tworzy plan działania i konsekwentnie go realizuje. Agnieszka Skalska, IS Functional Blueprint Stream Project Manager, opowiedziała nam o swojej pracy i wyzwaniach, przed którymi staje młoda osoba zainteresowana pracą w project managemencie.

Praca Project Managera to nie lada wyzwanie – trzeba łączyć kompetencje miękkie z wiedzą biznesową. Jakie kwalifikacje należy mieć, aby zostać dobrym Project Managerem?

Wyróżniłabym trzy obszary, które powinniśmy rozwijać. Pierwszy to wiedza specjalistyczna na temat zarządzania projektami. Drugi to umiejętności miękkie ze szczególnym naciskiem na przywództwo. Trzeci obszar to wiedza kontekstowa na temat funkcjonowania biznesu. Project Management Institute zdefiniował 10 obszarów wiedzy, które dają nam podstawę do zarządzania projektami, co zostało podsumowane w bardzo obszernym opracowaniu PMBoK. Dzisiaj ważniejsza jest jednak umiejętność współpracy z ludźmi. Dobry Project Manager swobodnie porusza się po praktycznie każdym obszarze biznesowym, cały czas się rozwija, obserwuje środowisko i na bieżąco reaguje na zmiany.

Czy są jakieś umiejętności, o które Twoim zdaniem warto zadbać jeszcze na studiach?

Tak, przede wszystkim skupmy się na rozwijaniu umiejętności pracy zespołowej i umiejętności zarządzania czasem. To nauka przez praktykę najbardziej pomaga w karierze zawodowej. Dlatego warto być członkiem kół naukowych, brać udział w różnego rodzaju konferencjach organizowanych przez studentów dla studentów, spotkaniach z pracodawcami, czy dniach otwartych w korporacjach. Każde takie wydarzenie to możliwość budowania sieci kontaktów i wymiany doświadczeń, a także poznania ofert praktyk czy staży. Takie okazje należy wykorzystywać.

Jak wspominasz poszukiwania swojej pierwszej pracy w branży? Jaka była Twoja dalsza ścieżka kariery?

Tak naprawdę nie poszukiwałam pracy. Wystartowałam w konkursie dla młodych talentów YPMP i wygrałam praktyki w jednej z warszawskich firm consultingowych. Podczas konkursu przeszłam swoją pierwszą i chyba najtrudniejszą rozmowę rekrutacyjna. W międzyczasie zdecydowałam się też na studia podyplomowe z zarządzania projektami. Tam zdobyłam pierwszy certyfikat PRINCE2 Foundation (P2F), a ponieważ wiedziałam, że chcę rozwijać się dalej w tym kierunku, ciężko pracowałam i jednocześnie przygotowywałam się do zdobycia kolejnych certyfikatów:  PRINCE2 Practitioner (P2P) oraz Project Management Professional (PMP). Chcę przez to powiedzieć, że najważniejsze to wyobrazić sobie ścieżkę, którą chce się podążać, wiedzieć, gdzie  chce się być za 5 lat, a wszystko potoczy się własnym torem.

Z jakimi wyzwaniami spotyka się młoda osoba, która chce zrobić karierę w PM?

Na pewno trudno jest się przebić na początku, kiedy CV jest jeszcze dość ubogie. Trzeba umieć przekonać ludzi do siebie, wykazać się nie tylko wiedzą i umiejętnościami, ale i charyzmą. Najważniejsze, to próbować i szukać takich drzwi, które się dla nas otworzą. Największa bariera, na którą napotyka większość młodych ludzi, często znajduje się w ich głowach. Trzeba uwierzyć w siebie, we własną siłę charakteru i siłę przebicia.

Cokolwiek robisz w życiu – work hard and have fun! Pracowitość i wytrwałość to dwa niezbędne składniki sukcesu w Project Managemencie.

Czy w dziedzinie PM pracuje tyle samo kobiet co mężczyzn? Jakie są proporcje?

Na pewno jest to męskie środowisko i kobiet w branży jest niewiele.  Myślę, że jest to głównie związane z tym że, kobiety często wolą być na drugim planie, a project management to świat, przez który trzeba iść przebojem, nie można być cichym – trzeba jasno i głośno komunikować swoje racje.

Panuje stereotyp, że kobiety mają wiele cech, które pomagają im dobrze wywiązywać się z powierzonych zadań. Czy są jakieś typowo kobiece cechy, które pomagają w życiu zawodowym?

Empatia i inteligencja emocjonalna. Kobiety często potrafią odczytywać emocje innych osób, a to przy współpracy z ludźmi jest bardzo cenne. Zauważyłam też, że gdy w męskim zespole pojawia się kobieta, mężczyźni dobierają zupełnie inne słowa, niż gdy są tylko we własnym gronie. Kobiety łagodzą obyczaje (uśmiech).

Jakie cechy Twoim zdaniem zwykle posiada osoba, której udaje się odnieść zawodowy sukces?

Ludzie sukcesu mają jasno zdefiniowany cel, wiedzą, do czego dążą i mimo rzucanych kłód pod nogi, nigdy się nie poddają. Problem staje się dla nich wyzwaniem. Nie odpuszczają, dopóki nie osiągną wymarzonego celu. Każdą usłyszaną opinię należy przemyśleć, bo może być w niej ziarnko prawdy. W biznesie kobietom przyda się też umiejętność kontrolowania emocji oraz twardość charakteru. I ostatnia, kluczowa według mnie cecha osoby sukcesu, to pokora – nigdy nie przestawajmy się uczyć.

A co poradziłabyś młodym kobietom, które dopiero wchodzą na rynek pracy?

Każdej młodej kobiecie poleciłabym, by zwizualizowała sobie swoją ścieżkę kariery i wytrwale nią podążała. Cokolwiek to będzie, niech sprawia przyjemność i powoduje, że każdy dzień będziemy rozpoczynały z uśmiechem na twarzy. Bądźmy wierne swoim poglądom i nigdy się nie poddawajmy.

Wywiad przeprowadziła: Kamila Braszak

Fot: Dominik Golob


Skalska-portretAgnieszka Skalska, IS Functional Blueprint Stream Project Manager
Agnieszka jest absolwentką Wydziału Inżynierii Środowiska Politechniki Łódzkiej oraz Wydziału Informatyki Uniwersytetu Łódzkiego. Karierę zawodową rozpoczęła od zwycięstwa w konkursie dla młodych talentów (YMPM). Dotychczas z powodzeniem zrealizowała 15 projektów w branży IT, finansowej, wydawniczej i energetycznej. Do ABB dołączyła w 2013 roku, a prowadzony przez nią w 2015 roku projekt Operational Excellence in Project Management otrzymał tytuł Projektu Roku PMI.

1 Comments

Skomentuj ten artykuł(1)

Wskazówki dla społeczności
  • Małgorzata

    Konsekwencja w działaniu i niestandardowe spojrzenie na otaczający nas świat.
    Powodzenia Pani Agnieszko!

Footer

Web Feeds