Entender cómo una compañía se introducirá y beneficiará de la digitalización puede ser una tarea difícil

Los cuatro pasos para guiarte en tu viaje digital.

Hablamos con muchos clientes acerca de la Industria 4.0 y muchos de ellos comparten las mismas preocupaciones: “No tenemos el talento adecuado”,”No tenemos la infraestructura de IT”,”No tenemos un plan”.

Al mismo tiempo, comparten los cuatro principales desafíos de administrar costes, garantizar la seguridad, mantener la calidad del producto y cumplir los objetivos de sostenibilidad; sin perder de vista la necesidad de satisfacer la creciente demanda de los consumidores de una mayor variedad y rapidez.

En una encuesta que realizamos con fabricantes de alimentación y bebidas, el 90% de los encuestados consideraron que la Industria 4.0 mejorará su competitividad, mientras que el 60% opinó que las tecnologías digitales serán la principal fuente de impacto en sus resultados. El 70% de ellos no se sentía bien preparado para abordar estos cambios.

Comprender cómo una empresa se introducirá y se beneficiará de la digitalización puede ser una tarea compleja. ABB entiende esto y es por eso hemos creado nuestra plataforma ABB Ability ™. Así que, sin importar el tamaño del fabricante, tanto si es un panadero regional o un productor multinacional de bebidas, en ABB tenemos la capacidad de integrar las soluciones ABB Ability™ correctas de acuerdo con las necesidades de cada cliente. Y es que realmente se trata de un desarrollo conjunto: trabajar en estrecha colaboración con los clientes para escuchar y comprender sus necesidades para, después, definir un plan. Hacemos esto es un proceso de cuatro pasos:

1. Comprender tu situación a día de hoy

No hay mejor lugar para comenzar que por el principio. Nos gusta entender realmente la situación actual que existe en las plantas y cómo se está trabajando hoy. Para ello, hablaremos con el equipo para comprender no solo cómo se ve a sí mismo operando hoy, sino también hacia dónde se ve la empresa y cuáles son los objetivos importantes en los que está trabajando.

2. Visitar las plantas

A continuación, nos colocamos nuestros equipos de seguridad y nos dirigimos a las instalaciones de producción. Aquí analizamos los procesos, cómo se controlan, la tecnología utilizada y muchos otros factores, incluido el estado de la red eléctrica.

3. Observaciones de plantas y evaluación de madurez digital

Tras ello, recopilamos la información de las evaluaciones de la planta y preparamos un informe. También nos comparamos con otros colegas de la industria, para ayudarte a tener una comprensión en profundidad.

4. Taller de resultados

En esta parte clave del proceso, revisamos la evaluación junto con las partes interesadas clave y profundizamos en las posibilidades. Tu equipo tendrá la oportunidad de hablar con nuestros expertos digitales y proporcionaremos recomendaciones sobre dónde comenzar y cómo alcanzar los objetivos generales de digitalización.

No estás solo

Siempre hay un punto de partida. Mirando hacia atrás a las principales preocupaciones que tenían los encuestados, combinados con los claros beneficios que ven de la digitalización, sabemos que realmente se necesita un socio en este proceso. Hemos trabajado con muchos clientes de alimentación y bebidas para ayudar a guiarles en su viaje digital y estamos aquí para responder tus preguntas.

ABB Ability™ tiene soluciones para ayudar a reducir los costes, cumplir con la seguridad alimentaria, garantizar la calidad y alcanzar los objetivos de sostenibilidad. Si estás interesado y deseas obtener más información sobre cómo funciona la Industria 4.0 y lo que puede aportar a tu negocio, hablemos.

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Sobre el autor

Markus Brettschneider

Brettschneider se unió a ABB en 2016 para liderar el crecimiento de la compañía en las industrias de alimentación y bebidas. Antes de trabajar en ABB, trabajó como director general en una de las compañías lácteas más grandes del mundo, tanto en Alemania como en los Países Bajos, dirigiendo las unidades de negocios de las que fue responsable del crecimiento rentable. Antes de eso, ayudó a convertir una empresa embotelladora europea en una gran organización regional. Markus ha vivido y trabajado a nivel mundial en Europa, Asia y los Estados Unidos. Mientras trabajaba para un gran fabricante de alimentos y bebidas, lideró las fusiones y adquisiciones de la empresa y la gestión global de cuentas. Comenzó su carrera trabajando en la industria de dispositivos médicos, trabajando en Suiza y Japón.
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